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建筑经济成本管理的不足与强化策略

时间:2019-11-13 10:13作者:苗丽霞
本文导读:这是一篇关于建筑经济成本管理的不足与强化策略的文章,随着建筑行业的发展,施工单位应认识到成本管理工作对建筑经济的重要意义,加强自身对成本管理工作的重视,从而加大对成本管理工作的资源投入,提高自身的成本管理水平,实现对企业成本的最大化应用。

  摘    要: 随着时代的发展,国家城市化发展战略的提出,给建筑行业带来了新的发展机遇。在建筑行业的发展进程中,由于其利润较高,吸引了一大批投资者入驻,导致建筑行业内部竞争压力逐渐加剧,给各施工企业提出了更高的要求。面对如此严峻的发展形势,施工企业高层领导应提升自身的危机意识,将更多的精力投入到提高企业综合竞争实力的工作中去,保障自身在激烈的竞争环境中求得生存,从而实现自身的可持续发展。施工企业的运营需要大量的资金支持,如何在现有条件下降低对资金的浪费,保障资金的最大化利用,是现阶段施工企业应重点关注的问题。企业成本管理工作的开展,便是通过对企业运营状况的分析,合理的分配企业成本,从而保障企业成本的高效利用,扩大企业的经济效益,为企业的可持续发展提供更为充足的资金支持。

  关键词: 成本管理; 建筑经济; 重要性;

  1 、成本管理在建筑经济中的重要意义

  1.1、 为企业决策人员的工作提供指引

  为保障施工企业的高效运行,首先应确保企业决策的正确性,可以为施工企业的长远发展提供有效的助力。在施工企业决策过程中,决策人员应全面收集施工企业的运营信息,为自身的决策提供数据支撑。而施工企业成本管理工作的开展可以实现对企业运营信息的收集效率,并通过成本核算、预算等方式,为施工企业决策层提供更为精准的数据信息支持,大大加快施工企业决策人员的工作效率,提升施工企业的发展速度[1]。除此之外,施工企业成本管理工作的开展,可以及时发现企业决策中风险隐患的存在,从而辅助施工企业决策人员对原有决策方案进行优化调整。

  1.2 、提升施工企业的综合竞争实力

  施工企业成本管理工作的高效开展,可以极大的提升企业成本利用效率,降低施工企业的运营成本,从而提升施工企业的综合竞争实力。首先,施工企业成本管理工作的开展,可以提升施工企业管理工作的全面性,进而提升施工企业管理工作的整体水平,保障企业各项资源的最大化应用;其次,施工企业成本管理工作的高效开展,可以实现对企业经营风险的有效规避,降低经营风险对企业运营状况的负面影响,保障施工企业的安全、高效运营;最后,施工企业成本管理工作的高效开展,可以在保障建筑工程质量的前提下,降低建筑工程的施工成本,从而为施工企业的发展提供更多的消费群体。
 

建筑经济成本管理的不足与强化策略
 

  2、 成本管理工作中存在的不足

  2.1 、缺少先进的管理理念指引

  在建筑行业的发展进程中,部分施工企业仍未认知到成本管理工作对企业经济状况的重要意义,对成本管理工作不够重视,导致成本管理人员的工作缺少先进管理理念的指引,施工企业成本管理水平低下[2]。首先,部分施工企业高层领导对成本管理工作的不重视,导致其对先进成本管理理念的引进力度不足,成本管理人员无法借助先进的管理理念对自身的工作进行优化改良;其次,部分施工企业高层领导对先进管理理念的认知不足,对先进管理理念的应用出现生搬硬套的状况,导致先进管理理念的应用过程脱离施工企业发展实际。

  2.2 、成本管理人员的素质不强

  施工企业成本管理工作的开展离不开人力资源的支持,尤其是先进管理理念的出现,更是对成本管理人员提出了更高的要求。但是,通过对诸多施工企业成本管理工作的调查研究发现,部分施工企业成本管理工作仍流于表面,管理效率低下。究其根源,是由于施工企业成本管理人员的综合素质不足引起的。首先,施工企业人力资源部门制定的人才引进计划不够全面,导致高素质成本管理人才的引进力度不足,施工企业成本管理工作的开展缺少新鲜血液的补充;其次,施工企业对成本管理人员的培训力度不足,导致企业成本管理人员缺少提升自身综合素质的途径,工作开展效率低下。

  2.3、 成本管理工作监督力度不足

  在施工企业成本管理工作的开展过程中,普遍存在监督力度不足的问题,甚至是监督管理工作的缺乏,这就给施工企业成本管理工作的运行过程埋下了一定的隐患[3]。首先,由于施工企业高层领导对成本管理工作的轻视,对成本管理工作的开展效率关注力度不足,导致施工企业缺少科学合理的监督考核制度;其次,由于部分施工企业对成本管理工作的认知不足,对成本管理工作的监督工作仍采用互相监督的方式,这无疑会导致监督考核效率的低下,弄虚作假现象频出;最后,部分企业成本管理工作监督考核人员对成本管理工作的认知不足,无法及时的发现成本管理工作中出现的不足,并给予正确工作方法的指引。

  3、 提升成本管理水平的有效措施

  3.1、 加强对传统管理理念的创新

  在施工企业的发展进程中,企业成本呈现出一种被动式的状态,这就要求施工企业高层领导应加强对先进管理理念的引进,对传统的成本管理理念进行创新,实现对企业成本的全过程动态管理。首先,施工企业高层领导应加强自身对成本管理工作的重视,加大对成本管理工作的资源投入,积极主动的加强对时代发展中先进管理理念的引进;其次,施工企业应深入分析自身经营过程中的实际需求,对先进成本管理理念的应用过程进行优化改良,从而提升施工企业成本管理工作的合理性与科学性;最后,施工企业高层领导应加强对先进管理理念的宣传工作,扩大先进管理理念在施工企业中的影响范围,为施工企业成本管理工作的高效运行营造良好的氛围。

  3.2、 提升成本管理人员的综合素质

  为保障施工企业成本管理工作的贯彻落实,施工企业高层领导应组建高素质的成本管理队伍,为成本管理工作的开展提供充足人力资源的支撑。首先,施工企业人力资源部门应深入分析企业运行过程中成本管理工作的实际需求,制定出更为科学合理的人才招聘计划,提高高素质成本管理人才的引进效率;其次,施工企业高层管理人员应设置完善的培训机制,重视对成本管理人员的培训工作,向成本管理人员提供更为先进的成本管理知识,提高成本管理人员对专业知识的掌控程度,从而提升成本管理人员的管理水平;最后,施工企业应设置科学合理的奖惩机制,提升成本管理人员的工作积极性,将更多的精力投入到成本管理工作中去。

  3.3、 加强对成本管理工作的监督考核力度

  为规范成本管理人员的操作行为,保障施工企业成本管理工作的有效实施,施工企业应加强对成本管理工作的监督考核力度。首先,施工企业高层领导应认识到成本管理工作的重要性,加强对成本管理监督工作的重视,制定相应的监督考核制度,提升监督工作对成本管理人员的威慑力,从而保障监督工作的高效运行;其次,施工企业应组织具备较高职业素养的员工成立监督小组,实现对企业成本管理人员的监督工作的统一管理,降低人为因素对监督考核效果真实性的影响;然后,施工企业管理人员应加强对监督考核人员的培训,提升监督考核人员对成本管理工作的认知,提高成本管理工作中不足之处的查找效率,从而保障成本管理工作的高效进行;最后,施工企业应施行岗位责任制,帮助监督考核人员树立岗位责任意识,提升监督考核人员的执行力,实现对成本管理工作的有效监督。

  4、 结语

  综上所述,随着建筑行业的发展,施工单位应认识到成本管理工作对建筑经济的重要意义,加强自身对成本管理工作的重视,从而加大对成本管理工作的资源投入,提高自身的成本管理水平,实现对企业成本的最大化应用。与此同时,施工企业应组建高素质的成本管理队伍,为企业成本管理工作的贯彻落实提供人力资源基础。

  参考文献

  [1]马良.成本管理在建筑经济管理中的重要性[J].绿色环保建材,2018(02):163+165.
  [2]徐生.成本管理在建筑经济中的重要性探索[J].建材与装饰,2016(45):154-155.
  [3]郭惠燕.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].中国集体经济,2017(10):43-44.

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