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连锁零售企业预算管理不足与强化措施

时间:2019-11-21 09:49作者:傅永强
本文导读:这是一篇关于连锁零售企业预算管理不足与强化措施的文章,连锁零售企业发展中,只有注重预算管理,且合理规划运营中所需的资金成本,解决预算管理中存在的问题,才能更好地提升企业的整体管理水平,降低财务风险,以此推动企业各项经营活动的有序进行,增强企业的经济实力,

  摘    要: 预算管理作为企业管理的重要组成部分,对企业长远发展有着重要的推动作用。尤其是在市场竞争日益激烈的环境下,预算管理水平的提升能有效增强了企业的核心竞争力,确保企业发展目标的实现。本文将对连锁零售企业的预算管理实行分析,对其存在的问题提出合理的解决措施,以供参考。

  关键词: 连锁零售企业; 预算管理; 解决措施;

  一、连锁零售企业预算管理中存在的问题

  (一)预算管理与控制目标的制定不一致

  连锁零售企业预算管理的开展,需要现有企业内部管理人员,结合企业实际情况制定合理的预算管理及控制目标,然后按照目标要求开展相关工作。但在实际运营中,由于管理层对预算认知的差异性,使得管理及控制目标在落实中存在较大偏差,无法实现原定规划要求,进而阻碍工作的开展,影响企业的经营建设。

  (二)预算编制与实际预算不符

  预算管理开展前,需要先做好预算编制工作,选择合理的预算编制方法,保证资金划分的合理性,进而推动后续工作的顺利开展。同时在预算编制落实中,还需根据实际情况对其实行合理调整和优化,以提高预算管理的综合水平。但连锁零售企业在预算编制中,经常会出现编制与实际预算不符的情况,进而导致预算管理落实中存在诸多的问题,影响企业资金周转效率,阻碍运营项目的开展。归根结底,这一问题产生的主要原因如下。

  一是在预算编制前未对市场发展状况进行准确预测,预算编制方法的选择存在片面性,再加上分析过程中使用的数据较为老旧,导致增长率预测出现偏差,降低预算编制的准确性。二是预算管理工作不到位。连锁零售企业由于下属公司较多,在预算管理上无法统一,即使统一也会因为管理工作落实不到位或认知不足而出现偏差,影响预算编制及管理的质量。

  (三)预算考核不规范

  大多数连锁零售企业在预算考核上均是采用事后监管方式,通过对成本控制结果的考核与评价,了解下属分公司预算管理情况,对于过程成本控制的重视力度不足,且考核标准也存在多样性特征,进而影响了预算管理的整体效果。另外,在预算考核中,对存在的问题并未进行原因分析及查找,影响了后续改进措施的落实,降低了资金成本规划质量。此外,在预算考核过程中,一些企业只履行季度和半年度考核标准,考核时效性堪忧,对于预算管理有着不利影响。
 

连锁零售企业预算管理不足与强化措施
 

  二、连锁零售业预算管理问题的应对措施

  (一)统一预算管理目标,建立全面预算管理执行机构

  要想让连锁零售企业获得更好地发展,加强预算管理是尤为必要的,而预算管理的完善,需要企业内部管理层统一管理目标,并建立专门的管理机构,以确保预算管理的高效落实。具体来说,首先要明确了解和掌握企业发展现状,并结合企业实际情况,合理规划预算管理内容,加强其科学性、可行性,将预算管理与企业发展有机结合起来。其次,管理层人员需转变传统管理理念,通过分析探讨,统一管理目标,推动企业良性发展。最后,对预算管理人员予以考核。预算管理人员自身能力素养对于预算管理的整体水平有着重要作用。因此,企业应加大对预算管理人员招募及考核力度,对预算管理人员的专业能力实行把控,确保预算管理的有效落实。

  (二)以全瞻性眼光开展预算编制

  预算编制中需要对市场发展情况实行准确预测,并根据市场环境及企业运营情况,对预算编制予以合理调整和优化,这样才能加强预算编制的合理性及预算管理的有效性。为此,需要以全瞻性的眼光分析和考量预算编制内容,提高预测准确性,确保决策质量。例如,某控股零售有限公司,其在运营和生产期间内,仍向供应商收取诸多费用,这使得非主营业务增长率较主营业务增长率高出许多,影响了与其他供应商之间的稳定合作关系,不利于企业的进一步扩展。基于此,企业在预算管理中,应以全瞻性眼光看待问题,制定合理的预算管理目标,并做好各阶段的管控工作,以减少超支问题的产生,增大企业的整体经济效益。

  (三)加强预算分析的全面性,考核的彻底性

  连锁零售企业的预算考核是预算执行部门对预算执行情况的检查,且在检查中对存在的问题予以及时指出和改正,从而提高预算管理水平,推动企业的良性发展。在考核过程中,需要搭配合理的奖惩制度,以调动员工工作积极性,树立良好的工作态度。对于存在问题的单位或个人,应在找出问题原因后落实问责机制,完善预算管理,以促进企业的可持续发展。另外,还需加大预算监管力度,完善预算编制,合理规划工作任务及目标,从而加强资金成本支出的清晰性、合理性,减少超支等问题的出现,为企业各项工作目标的实现奠定基础。再者,预算考核后生成的报告文件要定期上交到相关人员手中,完成审核和检查,并为下一步经营决策及目标的制定提供依据,确保企业各项资源的合理利用,以此规避因资金短缺或周转不灵带来的风险,提高企业自身发展实力。

  结束语:

  综上所述,连锁零售企业发展中,只有注重预算管理,且合理规划运营中所需的资金成本,解决预算管理中存在的问题,才能更好地提升企业的整体管理水平,降低财务风险,以此推动企业各项经营活动的有序进行,增强企业的经济实力,达到可持续发展目标。

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